קחו מפה סופר מעניינת שמראה את ההשפעות של אמזון כחברה, ועל מה היא חולשת בכוח שלה על הצרכן. ברשומה הנוכחית, אנסה לפרק לכם חלקים ממפת ההשפעות ההיסטרית הזו, על מנת שתכירו יותר לעומק. עולם השיווק וההשפעות שלו משתנה, בעידן בו יש כוח מאוד גדול לדטה, התגברות של טכנולוגיות, ודרך חדשה לדמיין את הקנבסים בהם אנחנו פועלים.
ג’ף בזוס הפיץ בתחילת מאי את מכתב המשקיעים שלו, מסורת של החברה לאורך שנים. לקחתי את הדברים העיקריים והבאתי אותם לכאן, שיהוו עבורכם ככלי עבודה המציג כיצד בונים חברה גדולה ומצליחה. בתוך החומר גם קיימת התייחסות (מטעמי) להשלכות של אמזון וכניסתה “הרועשת” לישראל. בעשרים וחמש שנים בלבד, אמזון הפכה להיות לאחת החברות הצומחות ביותר והמתפתחות
בהרבה מקרים, כשחברה מצליחה להגיע לרמה מסויימת של שביעות רצון של הלקוח, היא לאט לאט מורידה את ההשקעה בכך שכן לרוב החברות לתחושתן יש דברים יותר משמעותיים לטפל בהם. אבל אמזון, עושה אחרת, שכן זה חלק מהDNA שלה והחשיבות לשביעות רצון של הלקוח מהווה את אחד מהמפתחות המרכזיים להצלחה. מוקדם יותר השנה, בסקר שיוצא שנים
תמיד מפתיע אותי כשעולמות שונים מתמזגים, כשגבולות מטשטשים וצדדים עוברים ומגדירים מחדש את המציאות העסקית. אבל לצד ההפתעה יש יתרונות נהדרים שכן הם מהווים סוג של אמירה ונעיצה של הטרנספורמציה דרכה ניתן לעצב סט חדש של החלטות. אמזון, מוסיפה לבורד שלה את אינדרה נוי, מי שהייתה המנכ”לית המוערכת של תאגיד המשקאות והמזון פפסיקו- אחד מהארגונים הגדולים
בסוף 2018, במסגרת עבודה עם לקוח אותו אני מלווה שנים רבות עברתי סדנת חדשנות עם אמזון, מדובר באנשים מקצועיים מהחברה אשר מתמחים בחשיבה חדשנית אשר מאפיינת את- Amazon, מי שהוביל את הסדנא מטעמם סיפר שלפני כמה שנים הוא התקין את אמזון דאש בשירותים בבית שלו, יום אחד סבתא שלו הגיעה לביקור- היא נכנסה לשירותים, וראתה