Amazohar.

  • Consulting
  • Contact
  • archive
  • Categories
    • Artificial Intelligence
    • Advertising
    • Amazon Video
    • Culture
    • Cloud
    • Data
    • Drones
    • eCommerce
    • Innovation
    • Jeff Bezos
    • Logistics
    • Loyalty
    • Marketplace
    • Voice Assistant
    • New Business Models
    • Payments
    • Prime
      • Prime Air
    • Fashion
    • Retail
  • My Book
    • My Book | Sources

Amazohar.

All about Amazon
  • Consulting
  • Contact
  • archive
  • Categories
    • Artificial Intelligence
    • Advertising
    • Amazon Video
    • Culture
    • Cloud
    • Data
    • Drones
    • eCommerce
    • Innovation
    • Jeff Bezos
    • Logistics
    • Loyalty
    • Marketplace
    • Voice Assistant
    • New Business Models
    • Payments
    • Prime
      • Prime Air
    • Fashion
    • Retail
  • My Book
    • My Book | Sources
Amazon, Culture, Innovation, Jeff Bezos, New Business Models,

Invest in Innovation

by zohar.urianMay 10, 2018no comment
0
Shares
Share on FacebookShare on Twitter
1_KkM7IHFjTP3iGHQjnB-5mg

לפני כמה שבועות, כתבתי בפייסבוק בפרופיל שלי, שהדבר הבא שחברות צריכות לעשות הינו לאמץ סמנכ”לי-כן, הרעיון שעמד מאחורי האמירה נסב על העובדה שהחברות שלוקחות סיכון, משנות את דרך הפעולה ועושות מסאז’ למערכת ההפעלה של הארגון מצליחות לעשות את השינוי הנדרש בעידן הנוכחי. VP Yes, מהווה כסמל בפרספקטיבת ההסתכלות לעשייה, ללקיחת סיכונים, אומץ, להבנה שלא הכל מושלם אבל בכל זאת צריך להתקדם ולעשות על מנת להתפתח כי בפועל, הנחת היסוד היא שאנחנו פחות יודעים מ-יודעים.

אני קוראת בשבועות האחרונים ספר מדהים על אמזון שקוראים לו-The Everything Store, הסיפור מגולל את הסטורי של החברה מהשנים הראשונות שהוקמה, תוך מבט עמוק למוחו של ג’ף בזוס וכיצד הוא תופס את הרעיון של גוף כמו אמזון- כיצד מפתחים את המפלצת הזו להיות מה שהיא היום. בזוס, שם לפניו עקרונות מובילים שמייצרים בעיני את כל ההבדל : המצפנים שלו נחלקים לשלושה : Invest, Long Term ו-Costumer Obsession- מדובר בכלים אשר מגדירים בצורה חכמה את הדרך שבה אמזון הפכה מחנות ספרים דיגיטלית למפלצת שהיא היום.

כשמסתכלים על הסכום המטורף שאמזון הקדישה להשקעות ב-R&D בשנה שעברה אל מול חברות אחרות, ניתן אולי להבין את ההבדל-Link. אמזון השקיעה ב-2017 סכום אשר עומד על-23 מיליארד דולר, זאת יותר מכל חברה אחרת בארה”ב. כשההשקעה הזו נוגעת בלב ליבה של האסטרטגיה אותה מובילה החברה לאורך שנים : להשקיע, כמה שיותר בכמה שיותר דברים- והכסף, יגיע בחזרה מהמשתמשים הנאמנים.

הנתונים בכתבה שצירפתי לכם בלינק מדברים על כך שחברות הטכנולוגיות מהוות את חמשת הארגונים אשר משקיעים בפיתוח ובמחקר נכון לשנת הפעילות הקודמת, כפי שאתם יכולים לראות אמזון נמצאת בטופ, אחריה- אלפביית (גוגל), אינטל, מיקרוסופט ואפל- ארבעתן ביחד הוציאו סכום של-76 מיליארד דולר. אמזון שהגיעה לטופ של הרשימה עם-22.6 מיליארד ב2017- הגדילה את ההשקעה ב-41 אחוז מול 2016, גם אז היא היתה השיאנית בין כל החברות כולן-Link.

המקומות בהן היא השקיעה היו מפוקסים על-AWS, כאחד ממנועי ההצלחה המשמעותיים ביותר שלה, אלקסה וטכנולוגיות כמו-Computer Vision שיכולות לעזור לה בקידום פרויקטים- Amazon Go ועוד.

Amazon GoAWSBusiness InnovationComputer VisionCostumer ObsessionInnovationInvestJeff BezosR&DRetailStrategyThe Everything Store
Previous

Amazon Storytelling | Amazon’s World

April 28, 2018
Next

What Happens When Amazon enters a New Country.

May 18, 2018

Leave a Reply Cancel reply

Trending:

  • Map of Amazon

    Map of Amazon

    August 18, 2019
  • Third-party sellers are kicking our first party butt. Badly.

    Third-party sellers are kicking our first party butt. Badly.

    May 8, 2019
  • Customer Satisfaction

    Customer Satisfaction

    April 22, 2019
  • Indra Nooyi & Amazon

    Indra Nooyi & Amazon

    March 3, 2019

About Me

אני- זהר אוריין, יועצת בתחום של חדשנות באמצעות דיגיטל וטכנולוגיות השירותים שלי : ייעוץ אסטרטגי לחברות ומותגים גדולים בניית אסטרטגיה של חדשנות דיגיטלית
יצירת קונספטים למוצרים ולשירותים דיגיטליים
חקר הטרנדים המובילים ושימוש במקרי בוחן מרחבי העולם



Tag Cloud

Advertising Amazon Amazon Video Artificial Intelligence Case Study Cloud Culture Data Drones eCommerce Entertainment Fashion Groceries Innovation Jeff Bezos Logistics Loyalty Marketplace New Business Models Payments Prime Retail Voice Assistant

Subscribe by Email


Subscriptions will return shortly

© 2017 Zohar Urian. All rights reserved.