לפני כמה שבועות, כתבתי בפייסבוק בפרופיל שלי, שהדבר הבא שחברות צריכות לעשות הינו לאמץ סמנכ”לי-כן, הרעיון שעמד מאחורי האמירה נסב על העובדה שהחברות שלוקחות סיכון, משנות את דרך הפעולה ועושות מסאז’ למערכת ההפעלה של הארגון מצליחות לעשות את השינוי הנדרש בעידן הנוכחי. VP Yes, מהווה כסמל בפרספקטיבת ההסתכלות לעשייה, ללקיחת סיכונים, אומץ, להבנה שלא הכל מושלם אבל בכל זאת צריך להתקדם ולעשות על מנת להתפתח כי בפועל, הנחת היסוד היא שאנחנו פחות יודעים מ-יודעים.

אני קוראת בשבועות האחרונים ספר מדהים על אמזון שקוראים לו-The Everything Store, הסיפור מגולל את הסטורי של החברה מהשנים הראשונות שהוקמה, תוך מבט עמוק למוחו של ג’ף בזוס וכיצד הוא תופס את הרעיון של גוף כמו אמזון- כיצד מפתחים את המפלצת הזו להיות מה שהיא היום. בזוס, שם לפניו עקרונות מובילים שמייצרים בעיני את כל ההבדל : המצפנים שלו נחלקים לשלושה : Invest, Long Term ו-Costumer Obsession- מדובר בכלים אשר מגדירים בצורה חכמה את הדרך שבה אמזון הפכה מחנות ספרים דיגיטלית למפלצת שהיא היום.

כשמסתכלים על הסכום המטורף שאמזון הקדישה להשקעות ב-R&D בשנה שעברה אל מול חברות אחרות, ניתן אולי להבין את ההבדל-Link. אמזון השקיעה ב-2017 סכום אשר עומד על-23 מיליארד דולר, זאת יותר מכל חברה אחרת בארה”ב. כשההשקעה הזו נוגעת בלב ליבה של האסטרטגיה אותה מובילה החברה לאורך שנים : להשקיע, כמה שיותר בכמה שיותר דברים- והכסף, יגיע בחזרה מהמשתמשים הנאמנים.

הנתונים בכתבה שצירפתי לכם בלינק מדברים על כך שחברות הטכנולוגיות מהוות את חמשת הארגונים אשר משקיעים בפיתוח ובמחקר נכון לשנת הפעילות הקודמת, כפי שאתם יכולים לראות אמזון נמצאת בטופ, אחריה- אלפביית (גוגל), אינטל, מיקרוסופט ואפל- ארבעתן ביחד הוציאו סכום של-76 מיליארד דולר. אמזון שהגיעה לטופ של הרשימה עם-22.6 מיליארד ב2017- הגדילה את ההשקעה ב-41 אחוז מול 2016, גם אז היא היתה השיאנית בין כל החברות כולן-Link.

המקומות בהן היא השקיעה היו מפוקסים על-AWS, כאחד ממנועי ההצלחה המשמעותיים ביותר שלה, אלקסה וטכנולוגיות כמו-Computer Vision שיכולות לעזור לה בקידום פרויקטים- Amazon Go ועוד.